1 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA IN PARTNERSHIP CON www.cfadda.com Bilancio Sostenibilità 2025 Una visione che guida non solo ciò che offriamo ai clienti, ma anche il nostro impegno verso persone, ambiente e territorio. MIGLIORARE LA CASA MIGLIORA LA VITA CFadda Fai da te Via Calamattia, 23, 09134 Cagliari CA Tel: 070 504949 IN PARTNERSHIP CON Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario redatta ai sensi del D.Lgs. 254/16_ Esercizio 2025 www.cfadda.com/bilancio-di-sostenibilità
2 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA LA VITA È BELLA! E noi siamo qui per renderla tale, creando valore sostenibile.
3 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA Lettera agli stakeholder........................................... Chi siamo.............................................................. La nostra strategia di sostenibilità............................. Cultura Aziendale & Governance............................... Persone................................................................ Prosperità............................................................. Pianeta................................................................. Conclusione....................................................... Appendix........................................................... 04 06 12 19 37 47 64 77 79 INDICE
4 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA Cari Stakeholder, giungiamo alla pubblicazione del nostro terzo Bilancio di Sostenibilità con la consapevolezza che la sostenibilità non rappresenta più un traguardo da raggiungere, ma un modo di interpretare quotidianamente il nostro ruolo di impresa. Da oltre 140 anni CFadda opera in Sardegna con l’obiettivo di creare valore per il territorio, accompagnando l’evoluzione del mercato senza mai perdere di vista i principi che da sempre guidano la nostra attività: umiltà, onestà, passione, innovazione e responsabilità. Oggi questi valori trovano un’espressione concreta anche nelle scelte che riguardano la sostenibilità ambientale, sociale e di governance, sempre più integrate nella gestione aziendale. La decisione di redigere volontariamente il Bilancio di Sostenibilità, avviata nel 2023, ha rappresentato per noi l’inizio di un percorso di crescita e di trasparenza. Con questa terza edizione confermiamo la volontà di rendicontare non soltanto i risultati raggiunti, ma anche il modo in cui intendiamo costruire il futuro della nostra Azienda insieme ai nostri stakeholder. Anche quest’anno il contesto economico e internazionale ha richiesto capacità di adattamento e visione strategica. Abbiamo affrontato queste sfide continuando a investire nello sviluppo dell’impresa, nell’innovazione dei processi e nella qualità del servizio, mantenendo un approccio orientato alla creazione di valore nel lungo periodo. Nel corso del 2025 abbiamo proseguito il percorso di trasformazione digitale, rafforzando l’integrazione tra i canali fisici e digitali e migliorando gli strumenti a supporto dell’organizzazione interna, con l’obiettivo di offrire un’esperienza sempre più efficiente ai clienti e un ambiente di lavoro più moderno e collaborativo. Abbiamo continuato a investire nelle nostre persone, consapevoli che rappresentano il principale patrimonio dell’Azienda. Il miglioramento degli spazi di vendita, il rafforzamento delle iniziative di welfare e l’attenzione alla formazione testimoniano la volontà di promuovere un ambiente di lavoro inclusivo, sicuro e orientato alla crescita professionale. Lettera agli stakeholder LETTERA AGLI STAKEHOLDER
5 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA Parallelamente, il nostro impegno ambientale si è tradotto in interventi concreti per incrementare l’efficienza energetica dei punti vendita e l’utilizzo di fonti rinnovabili. L’entrata in funzione del secondo impianto fotovoltaico e l’avvio di ulteriori investimenti previsti per il 2026 rappresentano un tassello di un percorso più ampio, che comprende anche nuove iniziative dedicate all’economia circolare e alla gestione responsabile delle risorse. Questo Bilancio testimonia un’evoluzione importante: la sostenibilità sta progressivamente diventando parte integrante delle nostre decisioni, della cultura aziendale e del modo in cui interpretiamo la crescita. Non consideriamo questo documento un punto di arrivo, ma uno strumento di confronto, misurazione e miglioramento continuo. Sappiamo che il valore di un’impresa si costruisce attraverso le relazioni. Per questo desideriamo ringraziare i nostri collaboratori, i clienti, i fornitori, le istituzioni e tutte le comunità con cui ogni giorno condividiamo questo percorso. La fiducia che ci accordate rappresenta il motore che ci spinge a migliorare continuamente. Guardiamo al futuro con la stessa determinazione che ha accompagnato la nostra storia, consapevoli che innovazione, sostenibilità e responsabilità costituiscono oggi le basi per una crescita solida e duratura. A tutti voi va il nostro più sincero ringraziamento per il sostegno e la collaborazione. Buona lettura Roberto Fadda Presidente Gruppo CFadda LETTERA AGLI STAKEHOLDER
6 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CHI SIAMO
7 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA Insegna di riferimento in Sardegna per il fai da te, il bricolage e i complementi d’arredo, CFadda è tra le più innovative aziende retail italiane con uno sviluppo omnicanale e una presenza nello spazio digitale diventati un riferimento per tutto il settore. 30 milioni di fatturato, 11 negozi per 25.000 mq di superficie di vendita e oltre 70.000 referenze dal proprio e-commerce, oggi accessibile anche in store, sono i risultati raggiunti dai Fadda, una famiglia di imprenditori impegnata da quattro generazioni ad offrire tutto quello che possa migliorare la casa e la vita delle persone. La storia dell’azienda inizia nel lontano 1880 con l’apertura di un negozio di ferramenta in via Angioy a Cagliari, una città che vive a cavallo dei due secoli la sua più importante trasformazione urbanistica ed economica. Negli anni ’30 l’attività commerciale si estende all’importazione e vendita delle migliori macchine utensili italiane per la lavorazione del legno e del ferro, ma è all’inizio degli anni ’80 che Cosimo Fadda imprime all’azienda una svolta decisiva. Il primo “store” CFadda in via Calamattia a Cagliari apre infatti nel 1982, portando in Sardegna la modernità dei brico francesi e tedeschi, la convenienza del libero servizio e l’organizzazione multi-reparto del negozio dove si alternano le aree tecniche del fai da te a quelle dedicate all’arredamento, all’illuminazione e al giardino. Il successo premia il coraggio imprenditoriale di Cosimo Fadda che, affiancato dai figli, guadagna negli anni la leadership regionale di settore con l’apertura in rapida progressione di punti vendita CFadda in tutta la Sardegna. L’e-commerce arriva nel 2014 e oggi contribuisce per il 10% al fatturato dell’azienda, con vendite per metà maturate in Italia, sostenute dalle partnership distributive con tutti i fornitori più importanti e da acquisti intelligenti gestiti con i consorzi Bricolife e Sistema. Chi siamo CHI SIAMO
8 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA Eletta per cinque anni consecutivi Insegna dell’Anno Italia e Insegna dell’Anno Web nella categoria Fai da Te e Manutenzione Casa, CFadda è impegnata all’apertura di nuovi punti vendita in Sardegna e in Italia, nell’efficientamento e smaterializzazione di tutti i suoi processi operativi e sta investendo nell’ utilizzazione dell’AI per la profilazione dell’offerta e per rendere fluida e seamless l’esperienza omnicanale del cliente. Con l’ecommerce destinato a generare fino al 30% del fatturato nei prossimi anni. Altrettanta attenzione è dedicata alla sostenibilità della crescita, all’impatto ambientale e al rapporto con il territorio anche attraverso il potenziamento delle reti collaborative con gli artigiani migliori, capaci di assistere i clienti nelle attività manutentive e di ristrutturazione più impegnative. Quello che non cambierà sono i valori guida con cui CFadda interpreta la sua peculiare idea di commercio: accoglienza, gentilezza, onestà e ascolto per i propri clienti; equità welfare e spirito di famiglia per i propri collaboratori. Fare bene, indovinare il futuro, Essere Avanti! È Il motto del fondatore e il segreto semplice del successo dell’azienda. CHI SIAMO
9 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA Le nostre sedi CHI SIAMO
10 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA Oltre€34milioni di fatturato 150collaboratori 11punti vendita in Sardegna 20.874 nuovi iscritti al programma Fedeltà nel 2025 Highlights 2025 CHI SIAMO 1e-commerce 118newsletters inviate nel 2025 Oltre
11 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE Abbiamo realizzato sondaggi specifici su iniziative aziendali, come il progetto “Tutti a Vendere”, raccogliendo feedback utili per migliorare l’organizzazione e l’efficacia delle attività. Le risposte evidenziano un generale entusiasmo, in particolare per l’opportunità di vivere esperienze lavorative diverse e comprendere meglio il funzionamento dei punti vendita. PERSONE L’azienda mette a disposizione un sistema di welfare aziendale collegato ai premi incentivanti semestrali, attraverso piattaforme dedicate come Welfare Hub di Intesa Sanpaolo e Satispay. Questi strumenti consentono ai collaboratori di accedere a servizi e benefit pensati per favorire il benessere personale e familiare. PROSPERITÀ La strategia omnicanale continua a rafforzarsi attraverso il servizio Web In Store (WIS), supportato dai totem digitali presenti nei punti vendita. Questa soluzione permette ai clienti di accedere a un assortimento estremamente ampio, che nel 2025 ha superato le 70.000 referenze disponibili online. Il servizio continua a registrare risultati positivi, con un incremento del fatturato pari al +3% rispetto al 2024, confermando il crescente interesse dei clienti verso modalità di acquisto integrate tra fisico e digitale. PIANETA CFADDA, attraverso la società consortile Bricolife, ha deciso di rafforzare il proprio impegno verso la sostenibilità, muovendo i primi passi verso l’iniziativa globale “Make It Zero”: un progetto lanciato da EDRA/GHIN, con l’obiettivo di ridurre le emissioni di gas serra Scope 3, cioè quelle associate alla catena di approvvigionamento e all’utilizzo dei prodotti da parte dei clienti. Highlights 2025 CHI SIAMO
12 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA LA NOSTRA STRATEGIA DI SOSTENIBILITÀ
13 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA Purpose Mapping In inglese “purpose” significa scopo. Il purpose aziendale è lo scopo, il perché dell’azienda, ciò in cui l’azienda crede e a cui dà valore. Con il supporto del nostro partner Prosperah, abbiamo dunque mappato i valori e la vision aziendale in relazione ai temi della sostenibilità, adottando come riferimento una framework riconosciuta a livello internazionale: gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 (UN SDGs). Abbiamo attuato una consultazione degli stakeholder selezionando un totale di 153 portatori di interesse di riferimento per la nostra Azienda. Abbiamo riscontrato un’ottima percentuale di partecipazione, con 6 gruppi di stakeholder che hanno preso parte al sondaggio e condiviso con noi la propria opinione. Una volta individuate le priorità di sostenibilità dei nostri stakeholder le abbiamo incrociate con quelle aziendali e sviluppato la nostra matrice in chiave Agenda 2030. Che cos’è il Purpose Mapping? LA NOSTRA STRATEGIA DI SOSTENIBILITÀ [B1] Chi abbiamo coinvolto in CFadda?
14 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA Gli Obiettivi di CFADDA dell’Agenda 2030 MOLTO ALTA ALTA LA NOSTRA STRATEGIA DI SOSTENIBILITÀ [B1]
15 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA I target di CFADDA dell’agenda 2030 8.1 Sostenere la crescita economica pro-capite a seconda delle circostanze nazionali. 8.2 Raggiungere livelli più elevati di produttività economica attraverso la diversificazione, l’aggiornamento tecnologico e l’innovazione, anche attraverso un focus su settori ad alto valore aggiunto e settori ad alta intensità di manodopera. 8.4 Migliorare progressivamente l’efficienza delle risorse globali nel consumo e nella produzione, nel tentativo di scindere la crescita economica dal degrado ambientale. 8.5 Raggiungere la piena e produttiva occupazione e un lavoro dignitoso per tutte le donne e gli uomini, anche per i giovani e le persone con disabilità, e la parità di retribuzione per lavoro di pari valore. 8.6 Ridurre sostanzialmente la percentuale di giovani disoccupati che non seguano un corso di studi o che non seguano corsi di formazione. 9.4 Aggiornare le infrastrutture e ammodernare le industrie per renderle sostenibili, con maggiore efficienza delle risorse da utilizzare e una maggiore adozione di tecnologie pulite e rispettose dell’ambiente e dei processi industriali. 9.5 Potenziare la ricerca scientifica, promuovere le capacità tecnologiche dei settori industriali anche incoraggiando l’innovazione e aumentando in modo sostanziale il numero dei lavoratori dei settori ricerca e sviluppo. MOLTO ALTA MOLTO ALTA LA NOSTRA STRATEGIA DI SOSTENIBILITÀ [B1]
16 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA 4.4 Aumentare il numero di giovani e adulti che abbiano le competenze necessarie, incluse le competenze tecniche e professionali, per l’occupazione, per lavori dignitosi e per la capacità imprenditoriale. 4.7 Assicurarsi che tutti gli studenti acquisiscano le conoscenze e le competenze necessarie per promuovere lo sviluppo sostenibile attraverso, tra l’altro, l’educazione per lo sviluppo sostenibile e stili di vita sostenibili, i diritti umani, l’uguaglianza di genere, la promozione di una cultura di pace e di non violenza, la cittadinanza globale e la valorizzazione della diversità culturale e del contributo della cultura allo sviluppo sostenibile. 12.2 Raggiungere la gestione sostenibile e l’uso efficiente delle risorse naturali. 12.8 Fare in modo che le persone abbiano in tutto il mondo le informazioni rilevanti e la consapevolezza in tema di sviluppo sostenibile e stili di vita in armonia con la natura. ALTA ALTA LA NOSTRA STRATEGIA DI SOSTENIBILITÀ [B1]
17 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA Lo sviluppo sostenibile in CFADDA PERSONE PIANETA PROSPERITA’ LA NOSTRA STRATEGIA DI SOSTENIBILITÀ [B1]
18 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA QUAL È STATA L’ULTIMA COSA NUOVA CHE HAI IMPARATO A LAVORO? Una cosa nuova che ho imparato è stato approfondire le tecniche di comunicazione, grazie a un corso molto interessante che mi ha aiutato a migliorare l’ascolto e la gestione delle relazioni interpersonali. . | Collaboratore interno | Ho imparato a leggere i dati con uno sguardo più orientato all’impatto, non solo alla performance, collegando le attività quotidiane agli obiettivi di sostenibilità aziendale. | Collaboratore interno | Ho imparato ad applicare in modo più avanzato i sistemi di AI per ottimizzare i processi aziendali, trasformando attività operative in flussi più semplici, misurabili e scalabili. . | Collaboratore interno | Ho imparato che a volte l’ascolto conta più della vendita. Capire esattamente il progetto che un cliente ha in testa ti permette di consigliargli la soluzione perfetta, facendolo uscire dal negozio con il sorriso. | Collaboratore interno |
19 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE
20 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] AMBITO OBIETTIVI 2025 STATO AVANZAMENTO OBIETTIVI 2026 Welcome day sostenibile Far conoscere ai nuovi collaboratori il lato “sostenibile” della nostra azienda, affinché improntino il loro lavoro nel rispetto di tali principi Welcome day organizzato il 10 Aprile 2025. Mantenimento e valutazione nuove attività Tutela della legalità e prevenzione alla corruzione Adozione del modello 231 Adottato Mantenimento
21 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] Ci impegniamo per diventare il miglior negozio di bricolage al mondo, valorizzando ciò che ci rende unici. Ogni giorno lavoriamo per mettere a disposizione una vasta gamma di prodotti e competenze, con l’obiettivo di aiutare le persone a prendersi cura dei propri spazi e di ciò che per loro ha valore. Lo facciamo creando un ambiente accogliente e familiare, dove la creatività viene stimolata e ogni progetto può prendere forma. Crediamo infatti che il bricolage non sia solo un’attività, ma un’esperienza capace di generare momenti autentici e condivisi, dando vita a qualcosa di unico, bello e personale. Identità e direzione La nostra mission Ciò che siamo oggi è il risultato di ciò in cui crediamo ogni giorno. • Bandiera: valorizziamo la forza della collettività e riconosciamo il contributo di ciascuno, consapevoli che il successo è il risultato di un impegno condiviso. • Cliente: poniamo attenzione alle esigenze specifiche di ogni cliente, offrendo soluzioni di qualità che rispondano in modo concreto ai loro bisogni. • Imprenditorialità: operiamo con efficacia, efficienza e flessibilità, promuovendo creatività e spirito di iniziativa in tutte le attività. • Integrità: agiamo nel rispetto delle regole, con trasparenza e lealtà, costruendo fiducia nei confronti di clienti e collaboratori. • Relazioni: investiamo in rapporti duraturi, convinti che solo relazioni solide possano garantire uno sviluppo sostenibile nel tempo. I nostri valori I nostri valori rappresentano la bussola che orienta ogni nostra decisione e ogni nostro comportamento:
22 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] I nostri valori non restano principi astratti, ma trovano concreta applicazione nella gestione quotidiana dell’azienda. Il codice etico, condiviso con tutti i collaboratori fin dal momento dell’ingresso in azienda, rappresenta il primo strumento di diffusione e allineamento culturale. La loro effettiva integrazione è garantita da un sistema strutturato di monitoraggio e confronto continuo. Le visite periodiche del Capo Area e del management nei punti vendita costituiscono un momento chiave di verifica e accompagnamento: attraverso incontri diretti con i team, analisi dei principali indicatori di performance e controllo del rispetto delle procedure, assicuriamo coerenza tra valori dichiarati e comportamenti operativi. Queste attività si articolano su più livelli – settimanale, mensile e trimestrale – e includono sia aspetti commerciali ed economici, sia gestionali e organizzativi. L’attenzione alla qualità del servizio, alla gestione delle risorse umane, al rispetto delle norme e alla cura degli spazi riflette concretamente i nostri principi di integrità, orientamento al cliente e responsabilità condivisa. In questo modo, favoriamo una cultura aziendale diffusa, in cui ogni collaboratore è parte attiva nel tradurre i valori in azioni quotidiane, contribuendo al miglioramento continuo e alla sostenibilità del nostro modello di business. Per noi, costruire valore significa prima di tutto costruire coerenza: tra ciò che diciamo, ciò che facciamo e ciò che vogliamo diventare.
23 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] Siamo un’azienda a conduzione familiare, in cui identità, valori condivisi e relazioni di fiducia rappresentano il fondamento del nostro modello di governance. Questa struttura ci consente di mantenere processi decisionali snelli ed efficaci, favorendo al tempo stesso una visione di lungo periodo e una forte coerenza strategica. CFADDA è oggi un marchio riconosciuto da clienti e stakeholder come punto di riferimento nel settore del bricolage in Sardegna. Dietro questo posizionamento si sviluppa un gruppo articolato di società, coordinate da COSIMO FADDA HOLDING S.p.A., che svolge un ruolo centrale di direzione e coordinamento. La Holding definisce le linee strategiche e garantisce uniformità gestionale, valorizzando le sinergie tra le diverse realtà operative e assicurando un approccio coerente ai principi aziendali, nel rispetto di una governance trasparente e responsabile. La struttura proprietaria riflette la natura familiare dell’azienda e contribuisce alla stabilità del modello di governance. La responsabilità della gestione aziendale è affidata al Consiglio di Amministrazione della Holding, composto da tre membri, tutti soci, che uniscono esperienza consolidata e conoscenza diretta del business. Responsabilità e direzione strategica La solidità di un’organizzazione si misura dalla qualità delle decisioni che la guidano. Roberto Fadda – Presidente e Amministratore Delegato Con oltre trent’anni di esperienza all’interno dell’azienda, ha sviluppato una visione completa del business, evolvendo da ruoli operativi a responsabilità strategiche. Ha guidato importanti processi di innovazione, contribuendo allo sviluppo tecnologico e organizzativo del gruppo. Dal 2020 ricopre il ruolo di Presidente del Gruppo e, parallelamente, è Presidente del Consorzio Bricolife e del network Sistema, rafforzando il posizionamento dell’azienda a livello nazionale. Francesca Fadda – Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione e Direttrice Marketing Dopo un’esperienza iniziale come Amministratore Delegato nel settore advertising, entra in CFadda nel 2012, assumendo progressivamente responsabilità crescenti in ambito marketing, e-commerce e acquisti. Guida progetti strategici e campagne nazionali. Da marzo 2025 segue lo sviluppo del canale ECommerce. Oggi, in qualità di vicepresidente, contribuisce anche alla gestione finanziaria e ai rapporti con stakeholder esterni. Lorenzo Fadda – Consigliere del Consiglio di Amministrazione e Direttore Commerciale Presente in azienda dal 1992, ha maturato una profonda conoscenza del settore retail e del fai da te. Il suo percorso si è sviluppato attraverso diverse funzioni aziendali, fino ad assumere la responsabilità della direzione commerciale e degli acquisti, sia a livello nazionale che internazionale, con un approccio fortemente orientato al mercato. Supporta ed indirizza l’evoluzione della rete dei Punti Vendita fisici.
24 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] La composizione del Consiglio, che include due uomini e una donna, riflette l’attenzione dell’azienda verso una rappresentanza equilibrata e inclusiva; dal punto di vista anagrafico, la combinazione consente di integrare esperienza consolidata e capacità di innovazione, favorendo un equilibrio tra continuità e rinnovamento. Tutti i membri ricoprono ruoli esecutivi, contribuendo direttamente alla gestione operativa e strategica dell’impresa. Uomini 0 Uomini 2 Donne 1 Donne 0 0 0,5 1 1,5 2 30-50 >50 Composizione del C.d.A. Anche i temi legati alla sostenibilità rientrano tra le responsabilità del Consiglio di Amministrazione. Pur in assenza, ad oggi, di un sistema formalizzato attraverso policy dedicate, abbiamo avviato un percorso strutturato che prevede l’adozione di un piano strategico triennale, monitorato attraverso verifiche trimestrali. Per ciascun obiettivo vengono analizzati i progressi raggiunti e, ove necessario, definite azioni correttive, in un’ottica di miglioramento continuo. La chiarezza organizzativa rappresenta un elemento chiave per il buon funzionamento della governance. L’organigramma aziendale – che il lettore potrà trovare a pag. 81 dell’Appendix – viene condiviso con tutti i collaboratori, in particolare durante i momenti di inserimento e nel corso del “Welcome Day”, favorendo trasparenza e consapevolezza dei ruoli e delle responsabilità all’interno dell’organizzazione. Guidare un’impresa per noi significa assumersi ogni giorno la responsabilità di creare valore, con coerenza, visione e rispetto per le persone e il contesto in cui operiamo. Il nostro modello di governance si basa su una chiara attribuzione di responsabilità e su un coinvolgimento diretto del vertice aziendale nei principali processi decisionali. Questo approccio garantisce rapidità di azione e coerenza tra visione strategica e operatività.
25 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] Le persone rappresentano il cuore della nostra organizzazione e il principale motore della crescita aziendale. Anche nel 2025 abbiamo continuato a investire nella valorizzazione del capitale umano, promuovendo un ambiente di lavoro fondato su collaborazione, responsabilità e condivisione degli obiettivi. L’organico aziendale al 31 dicembre 2025 è composto da 151 collaboratori, di cui 85 uomini e 66 donne. Sebbene il numero complessivo dei dipendenti risulti in lieve diminuzione rispetto all’anno precedente (in cui il totale, includendo anche tirocinanti e apprendisti, si attestava a 168 collaboratori), il dato riflette una fase di consolidamento organizzativo orientata a rafforzare l’efficienza operativa e la stabilità della struttura aziendale. Il team CFadda Dietro ogni risultato raggiunto ci sono le persone che, ogni giorno, contribuiscono a costruirlo. La distribuzione per fasce d’età evidenzia una popolazione aziendale trasversale e bilanciata, caratterizzata dalla presenza di competenze ed esperienze differenti. La fascia compresa tra i 30 e i 49 anni continua a rappresentare il nucleo principale dell’organizzazione, confermando la presenza di professionalità consolidate e figure con esperienza operativa e gestionale. Parallelamente, la presenza di collaboratori under 30 testimonia la volontà dell’azienda di favorire il ricambio generazionale e l’inserimento di nuove competenze, mentre la componente over 50 contribuisce a garantire continuità, esperienza e trasferimento del know-how. CLASSI DI ETÀ UDM 2025 UOMINI DONNE TOTALE Under 30 n. 14 11 25 da 30 a 49 anni n. 55 48 103 50 e Over 50 n. 16 7 23 TOTALE n. 85 66 151
26 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] Per quanto riguarda la struttura organizzativa, essa riflette la natura operativa del business e la centralità dei punti vendita all’interno del modello aziendale. La maggior parte dei collaboratori è infatti impiegata in ruoli operativi, elemento coerente con le esigenze del settore retail e con l’attenzione al servizio e alla relazione diretta con il cliente. INQUADRAMENTI UDM 2025 UOMINI DONNE TOTALE Quadri n. 3 1 4 Impiegati n. 10 22 32 Operai n. 72 43 115 TOTALE n. 85 66 151 L’azienda continua a privilegiare forme di occupazione stabili. La maggior parte dei collaboratori è infatti assunta con contratto a tempo indeterminato, confermando la volontà di costruire rapporti professionali duraturi e valorizzare la continuità delle competenze interne. Accanto ai contratti stabili, sono presenti forme contrattuali flessibili, utilizzate principalmente per rispondere a esigenze organizzative e stagionali; in particolare si registrano contratti di apprendistato, strumento importante per favorire l’ingresso e la formazione delle nuove generazioni. Dal punto di vista dell’organizzazione dell’orario di lavoro, il modello aziendale integra sia rapporti full-time sia part-time, consentendo una maggiore flessibilità e una migliore conciliazione tra esigenze professionali e personali.
27 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] Nel 2025 l’azienda ha registrato 26 nuovi ingressi e 18 uscite, con un tasso di turnover in calo rispetto all’anno precedente. Questo dato riflette una maggiore continuità organizzativa e conferma l’efficacia delle iniziative volte a favorire il coinvolgimento e la permanenza delle persone all’interno dell’azienda. Anche il tasso di nuove assunzioni risulta più contenuto rispetto al 2024, in linea con una fase di evoluzione orientata a rafforzare l’equilibrio e l’efficienza della struttura interna. I flussi occupazionali evidenziano inoltre una presenza bilanciata di uomini e donne, sia nelle nuove assunzioni sia nelle uscite, a testimonianza di un approccio inclusivo nella gestione del personale. CONTRATTI UDM 2024 2025 UOMINI DONNE TOTALE UOMINI DONNE TOTALE Indeterminato n. 68 56 126 72 50 122 Determinato n. 22 13 35 12 12 24 Apprendistato n. 3 0 3 0 3 3 Atipici (somministrazione, progetto, stage) n. 4 0 4 1 1 2 TOTALE n. 97 71 168 85 66 151 Full-Time n. 71 20 91 67 21 88 Part-Time n. 26 51 77 18 45 63 TOTALE n. 97 71 168 85 66 151
28 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] Il monitoraggio costante dei principali indicatori occupazionali ci consente di comprendere l’evoluzione della nostra organizzazione e di adottare azioni mirate per favorire benessere, crescita professionale e continuità occupazionale. Infatti, un’azienda solida si basa prima di tutto sul costruire un ambiente in cui le persone possano crescere, collaborare e riconoscersi in un progetto comune. FLUSSI UDM 2024 2025 TOTALE UOMINI DONNE TOTALE Numero di nuovi assunti n. 45 15 11 26 Dipendenti usciti n. 44 10 8 18 Numero totale dipendenti n. 168 85 66 151 Tasso di assunzione nuovi dipendentI % 27,4% 17,6% 16,7% 17,2% Tasso di turnover dei dipendenti % 26,8% 11,8% 12,1% 11,9% (*) dati riferiti ai Punti vendita attivi
29 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] Nel corso del 2025 abbiamo continuato a rafforzare il coinvolgimento dei nostri collaboratori, promuovendo momenti di condivisione, ascolto e partecipazione attiva alla vita aziendale. Crediamo infatti che il senso di appartenenza sia un elemento fondamentale per costruire un’organizzazione solida, coesa e orientata al miglioramento continuo. Uno dei momenti più significativi è stato il coinvolgimento di una parte dei collaboratori della sede nella presentazione del secondo Bilancio di sostenibilità: in questa occasione abbiamo condiviso un traguardo importante, valorizzando il contributo delle persone e rendendole ambasciatrici del risultato all’interno dei punti vendita. Costruire insieme: il coinvolgimento dei collaboratori Un’azienda cresce davvero solo quando crescono le persone che la vivono ogni giorno. Accanto ai momenti istituzionali, nel corso del 2025 abbiamo continuato a promuovere occasioni di incontro e condivisione volte a rafforzare il senso di appartenenza e la coesione tra i collaboratori. Tra queste rientrano la tradizionale cena di Natale aziendale, organizzata per celebrare insieme i risultati raggiunti durante l’anno, gli aperitivi aziendali dedicati alla socializzazione del team e i numerosi momenti conviviali promossi all’interno dei punti vendita, tra cui pranzi, cene e altre iniziative informali. Queste occasioni rappresentano un’importante opportunità per favorire il dialogo, consolidare le relazioni tra colleghi e contribuire a creare un clima di fiducia e collaborazione. L’ascolto delle persone continua infatti a essere un elemento centrale del nostro approccio e, nel corso del 2025, è stato supportato anche dall’utilizzo di diversi strumenti per monitorare il livello di coinvolgimento dei collaboratori e raccogliere feedback strutturati.
30 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] Abbiamo inoltre realizzato sondaggi specifici su iniziative aziendali, come il progetto “Tutti a Vendere”, raccogliendo feedback utili per migliorare l’organizzazione e l’efficacia delle attività. Le risposte evidenziano un generale entusiasmo, in particolare per l’opportunità di vivere esperienze lavorative diverse e comprendere meglio il funzionamento dei punti vendita. Allo stesso tempo, i suggerimenti ricevuti – ad esempio sulla necessità di una maggiore formazione preventiva – rappresentano uno stimolo concreto al miglioramento. Tra questi, la valutazione trimestrale dei collaboratori costituisce uno dei principali strumenti di engagement. Si tratta di un questionario che coinvolge attivamente ogni persona nella valutazione di sé e dei colleghi, su tre dimensioni chiave: • orientamento al cliente • orientamento al team • orientamento al risultato Questo sistema è collegato a un meccanismo di incentivazione che premia il raggiungimento di determinati obiettivi, favorendo responsabilizzazione e partecipazione.
31 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] Il coinvolgimento dei collaboratori è presidiato da diverse funzioni aziendali, che operano in modo coordinato: • Capo Area, Ufficio HR e Management: garantiscono il coinvolgimento operativo e il presidio delle attività nei punti vendita e in sede • Ufficio HR: gestisce in particolare i temi legati all’inclusione, al supporto di persone in situazioni di potenziale vulnerabilità e all’identificazione di eventuali barriere al coinvolgimento • Ufficio IT e HR: assicurano la disponibilità di canali di comunicazione accessibili e comprensibili • Management e HR: intervengono nella gestione dei conflitti, promuovendo soluzioni costruttive e il rispetto reciproco Infine, per quanto riguarda la comunicazione interna, il principale canale utilizzato è l’Intranet aziendale, attiva dal 2015, che raccoglie tutte le informazioni rilevanti per i collaboratori: aggiornamenti organizzativi, nuove assunzioni, procedure aziendali, opportunità interne e comunicazioni operative. A questo si affiancano altri strumenti, tra cui: • email per comunicazioni dirette e tempestive • piattaforme collaborative come Teams • strumenti di messaggistica come WhatsApp • il software Zucchetti, utilizzato per la gestione operativa del personale dipendente tra cui: ferie, permessi e documentazione Questi canali garantiscono una comunicazione capillare, accessibile e continua, favorendo la partecipazione attiva di tutti i collaboratori alla vita aziendale. Coinvolgere le persone, per noi, significa creare ogni giorno le condizioni perché ciascuno possa sentirsi parte di qualcosa di più grande: una squadra, un progetto, un futuro condiviso.
32 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] CFadda Day 2025 Il 1° maggio 2025 si è svolto, presso l’Hotel Su Gologone, il CFadda Day, l’evento aziendale che ha coinvolto l’intera forza lavoro del Gruppo Il 1° maggio 2025 si è svolto, presso l’Hotel Su Gologone, il CFadda Day, l’evento aziendale che ha coinvolto l’intera forza lavoro del Gruppo. La giornata ha rappresentato un importante momento di incontro, confronto e condivisione, con l’obiettivo di rafforzare il senso di appartenenza, consolidare la cultura aziendale e favorire il dialogo tra le diverse aree dell’organizzazione. Il programma ha previsto un convegno istituzionale dedicato alla condivisione dei risultati, dei valori e degli obiettivi strategici del Gruppo, arricchito dalla partecipazione di John Herbert, Segretario generale dell’associazione internazionale Edra/Ghin – European DIY Retail Association, l’associazione europea di riferimento per il settore del bricolage e del fai-da-te. Il suo intervento ha offerto una prospettiva internazionale sulle evoluzioni del settore e sulle principali sfide e opportunità per il comparto. La giornata è proseguita con attività di team building pensate per promuovere la collaborazione, la fiducia reciproca e lo spirito di squadra, contribuendo a rafforzare le relazioni tra i collaboratori. Il CFadda Day si inserisce in un più ampio percorso volto a valorizzare le relazioni interne e il benessere delle persone. In questo contesto, anche altri momenti di aggregazione, come la cena di Natale e gli incontri tra la sede e i punti vendita, contribuiscono a favorire la socialità, lo scambio di esperienze e il rafforzamento dei legami tra i collaboratori, in un clima informale e di condivisione. PER GUARDARE IL NOSTRO CFADDA DAY INQUADRA QUESTO QR CODE
33 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA RACCONTACI IL TUO CFADDA DAY IN UNA FRASE È stato un evento inaspettato e coinvolgente, dove è emerso con chiarezza il contributo di ogni singolo collaboratore, senza che nessuno restasse in ombra. | Collaboratore interno | La ricarica giusta per rientrare nei propri negozi, carichi di energia e positività. | Collaboratore interno | Per una famiglia cosi vicina ai propri dipendenti giornate del genere sono un un incentivo a impegnarsi al massimo, ti da un senso di appartenenza di inclusione nei progetti facendo sentire il venditore la figura centrale e che ciò venga riconosciuto è lo stimolo maggiore a dare sempre di più. | Collaboratore interno | Ho avuto la bellissima occasione di avere nel tavolo a pranzo colleghi che già conoscevo e colleghi di un punto vendita lontano a me con cui poter stringere un ottimo rapporto, avere dialogo, confronto e passare del tempo di qualità. | Collaboratore interno |
34 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] Agire responsabilmente La fiducia si costruisce ogni giorno, attraverso scelte trasparenti e comportamenti responsabili. Operiamo nel rispetto delle normative vigenti e promuoviamo una cultura aziendale fondata su integrità, trasparenza e responsabilità. Per noi, l’etica non rappresenta solo un insieme di regole, ma un principio guida che orienta tutte le decisioni e i comportamenti, a ogni livello dell’organizzazione. Nel corso del 2025 abbiamo rafforzato ulteriormente il nostro sistema di prevenzione e controllo adottando il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001. Questo strumento rappresenta un elemento chiave per prevenire e individuare eventuali rischi legati a comportamenti illeciti, inclusi fenomeni di corruzione attiva e passiva, e per definire procedure chiare di intervento e monitoraggio. Il Modello è disponibile sul sito aziendale, nella sezione “Etica e Governance”, ed è stato condiviso internamente attraverso la piattaforma Intranet, garantendo accessibilità e diffusione tra tutti i collaboratori. In parallelo all’adozione del Modello 231, abbiamo attivato specifici canali di segnalazione (whistleblowing), accessibili sia ai collaboratori sia a soggetti terzi che intrattengono rapporti con la Società, come fornitori e partner. Questi strumenti consentono di segnalare, anche in forma riservata, comportamenti non conformi, irregolarità o presunte violazioni, contribuendo a rafforzare il sistema di controllo interno e a promuovere una cultura della trasparenza e della responsabilità condivisa.
35 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA CULTURA AZIENDALE & GOVERNANCE [B1; B10; B8; B2; C5; C6; C7; C9] A presidio dell’efficace attuazione del Modello 231 è stato nominato un Organismo di Vigilanza, composto da un consulente esterno indipendente, con il compito di monitorare l’applicazione del modello e gestire eventuali segnalazioni. Nel 2025 è stato inoltre realizzato un percorso formativo dedicato ai collaboratori dei punti vendita, attraverso un corso della durata di un’ora, finalizzato a diffondere la conoscenza dei principi del Modello e dei comportamenti attesi. La formazione è stata videoregistrata e, a partire dal 2026, sarà resa disponibile sulla Intranet aziendale, così da garantire l’accesso anche ai nuovi assunti, che saranno chiamati a completare un questionario di verifica dell’apprendimento. Così come negli anni passati, nel corso del 2025 non si sono registrati episodi di corruzione o violazioni delle normative in materia dei diritti umani: GRAVI INCIDENTI NEGATIVI IN MATERIA DI CORRUZIONE UDM 2025 Numero di incidenti confermati e/o condanne per violazione delle leggi anticorruzione e anticoncussione. n. 0 Importo delle multe per violazione delle leggi anticorruzione e anticoncussione. € 0 Contributi finanziari o in beni verso entità politiche (attività di lobbying). € 0 Condividere informazioni sulla nomina di qualsiasi membro degli organi di amministrazione, direzione e controllo che abbia ricoperto una posizione analoga nella pubblica amministrazione nei due anni precedenti la nomina. informazione Nessuno GRAVI INCIDENTI NEGATIVI IN MATERIA DI DIRITTI UMANI SI/NO Lavoro minorile NO Lavoro forzato NO Tratta di esseri umani NO Discriminazione NO Per noi, operare in modo etico significa andare oltre il rispetto delle regole: significa costruire ogni giorno relazioni basate sulla fiducia, sulla correttezza e sulla responsabilità.
36 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA QUALE VALORE CFADDA VIVI MAGGIORMENTE OGNI GIORNO? Cooperazione, creare un buon clima lavorativo cercando di essere cordiali con i colleghi creando un ambiente familiare ed inclusivo. | Collaboratore interno | Il gioco di squadra e il sentirsi una famiglia. | Collaboratore interno | La collaborazione. Perché credo che aiutarsi a vicenda porti sempre risultati migliori. | Collaboratore interno | Il valore delle relazioni è quello che mi rappresenta di più, lavorare in sintonia con i colleghi e creare un rapporto di fiducia con i clienti contribuisce ogni giorno a raggiungere risultati migliori. | Collaboratore interno |
37 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA PERSONE
38 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA PERSONE [B9; B10; B2] AMBITO OBIETTIVO 2025 STATO DI AVANZAMENTO OBIETTIVO 2026 Uguaglianza di genere Rispettare le % di assunzioni femminili e maschili dello scorso anno, se non migliorarle. Obiettivo raggiunto, le donne sono il 43,7% del nostro organico Mantenimento e incremento Formazione Puntare su corsi di altissima qualità, pensati e strutturati per offrire un approfondimento significativo su tematiche altamente specialistiche, con l'intento di arricchire davvero l’esperienza formativa dei partecipanti. 1929 ore di formazione specifica, + 54,3% rispetto all’anno passato Mantenimento e incremento Acqua potabile Introduzione distributore acqua potabile sede commerciale, punti vendita e sede amministrativa Obiettivo raggiunto nelle sedi amministrativa e commerciale Installazione di un punto d’acqua in un punto vendita
39 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA PERSONE [B9; B10; B2] Nel corso del 2025 abbiamo continuato a considerare la formazione come una leva strategica per sostenere l’evoluzione dell’organizzazione, migliorare la qualità del servizio offerto ai clienti e valorizzare le competenze interne. Per questo motivo abbiamo strutturato un piano formativo interno finalizzato ad accompagnare i collaboratori nello sviluppo delle proprie capacità tecniche, operative e professionali, con l’obiettivo di rispondere in modo sempre più efficace alle esigenze del mercato e dei clienti. Attraverso percorsi di apprendimento continui, vogliamo mettere le persone nelle condizioni di affrontare con maggiore consapevolezza e competenza le sfide quotidiane del proprio ruolo. La formazione si è sviluppata su tre principali direttrici: • formazione obbligatoria • formazione tecnica • formazione trasversale Le attività formative sono state organizzate internamente con il supporto di collaboratori esperti, docenti esterni, fornitori specializzati ed enti di formazione, tra cui l’Ente Bilaterale di Confcommercio, che ha contribuito anche al sostegno economico di parte dei percorsi. Il valore della conoscenza condivisa Investire nella formazione significa dare alle persone gli strumenti per crescere insieme all’azienda. Nel dettaglio: • la formazione obbligatoria ha coinvolto 130 collaboratori per un totale di 1.598 ore; • la formazione tecnica ha registrato 331 ore complessive, con 222 partecipazioni; • la formazione trasversale, temporaneamente sospesa nel 2025, riprenderà nel corso del 2026 con nuovi percorsi dedicati allo sviluppo delle soft skills. AMBITI UDM 2024 2025 Tecnica/Operativa Ore 478 331 Sicurezza Ore 348 1598 Trasversale Ore 404 0 Totale Ore 1230 1929
40 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA PERSONE [B9; B10; B2] La formazione viene realizzata attraverso un modello integrato che valorizza sia le competenze interne sia il contributo di soggetti esterni specializzati. Una parte importante delle attività viene infatti svolta direttamente dai collaboratori con maggiore esperienza nelle diverse aree aziendali, favorendo la condivisione del know-how e il trasferimento delle competenze operative. Parallelamente, l’azienda si avvale del supporto dell’Ente Bilaterale di Confcommercio, di docenti esterni e di professionisti specializzati, che collaborano anche al sostegno economico di alcuni percorsi formativi. Particolare attenzione viene dedicata all’inserimento e allo sviluppo professionale delle persone. In occasione di nuovi ingressi o cambi di mansione, viene individuato un tutor interno che accompagna il collaboratore attraverso un percorso di affiancamento sul campo, facilitando l’apprendimento e l’integrazione nel team. Questo approccio contribuisce a creare un ambiente collaborativo e orientato alla crescita continua. Per sostenere queste attività abbiamo stanziato un budget pari a € 9.900, successivamente superato fino a raggiungere una spesa complessiva di € 10.789: la scelta di aumentare l’investimento inizialmente previsto riflette la volontà di dare continuità ai percorsi di crescita professionale e di rafforzare ulteriormente le competenze presenti all’interno dell’organizzazione. L’attenzione allo sviluppo delle competenze si riflette anche nell’evoluzione della struttura organizzativa. Tra il 2024 e il 2025 si è consolidato l’inserimento di nuove figure strategiche, tra cui il Responsabile Acquisti e il un nuovo Capo Area. Professionisti con esperienza pluriennale nella Grande Distribuzione Organizzata stanno contribuendo al rafforzamento delle competenze aziendali sia nel canale retail tradizionale sia nell’ambito dell’e-commerce. In quest’ultimo settore, l’azienda si avvale inoltre del supporto di un consulente esterno specializzato, con l’obiettivo di sviluppare ulteriormente le performance digitali e rafforzare l’approccio omnicanale.
41 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA PERSONE [B9; B10; B2] Per comprendere le esigenze formative e individuare aree di miglioramento, utilizziamo questionari trimestrali di valutazione che consentono di raccogliere feedback strutturati sui collaboratori e sui team; questo sistema si è rivelato uno strumento utile non solo per monitorare le performance, ma anche per orientare le future attività di sviluppo professionale e valorizzare il contributo delle persone all’interno dell’organizzazione. Anche i temi legati alla sostenibilità fanno parte del percorso di crescita aziendale. Sebbene nel corso del 2025 non siano stati avviati nuovi corsi specifici dedicati ai temi ESG, continuiamo a promuovere quotidianamente i valori della responsabilità, dell’etica e della sostenibilità attraverso il Codice Etico e le pratiche aziendali. Parallelamente, sono stati organizzati percorsi formativi dedicati all’implementazione del nuovo sistema RENTRI per la gestione dei rifiuti, con l’obiettivo di garantire conformità normativa e una gestione sempre più efficace dei processi ambientali. Crediamo che la crescita di un’azienda passi prima di tutto dalla crescita delle persone: per questo continuiamo a investire nella formazione come strumento concreto di evoluzione, innovazione e costruzione di valore nel tempo.
42 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA PERSONE [B9; B10; B2] Nel corso del 2025 abbiamo continuato a promuovere una cultura aziendale orientata alla salute e alla sicurezza, attraverso attività di prevenzione, formazione e monitoraggio dei rischi connessi alle diverse attività operative. La prevenzione rappresenta infatti uno degli strumenti principali attraverso cui promuoviamo sicurezza e consapevolezza all’interno dell’organizzazione. Le attività svolte nel 2025 si sono concentrate in particolare sulla formazione delle figure responsabili della sicurezza – tra cui preposti, addetti antincendio e addetti al primo soccorso – oltre che sulla formazione generale e specifica dei lavoratori in funzione delle mansioni svolte. La tutela delle persone parte dalla capacità di garantire ambienti di lavoro sicuri, consapevoli e attenti al benessere quotidiano. La salute delle persone al centro Particolare attenzione viene dedicata ai ruoli operativi che comportano rischi specifici, come ad esempio l’utilizzo di carrelli elevatori da parte del personale di magazzino. Accanto alla formazione, continuiamo a investire nella sicurezza operativa attraverso la fornitura dei dispositivi di protezione individuale necessari e mediante attività di manutenzione programmata su macchinari e impianti, con l’obiettivo di ridurre i rischi e garantire condizioni di lavoro adeguate. Nel corso del 2025 si è registrato un solo infortunio sul lavoro, senza casi di infortunio in itinere. L’evento ha comportato 29 giornate di lavoro perse. Sebbene il numero di episodi registrati rimanga contenuto rispetto alla dimensione dell’organico, il monitoraggio degli indicatori relativi a salute e sicurezza continua a rappresentare un elemento fondamentale per individuare eventuali aree di miglioramento e rafforzare ulteriormente le attività di prevenzione. MATRICE UDM 2025 UOMINI DONNE TOTALE Totale infortuni nell’anno n. 1 0 1 Giorni di lavoro persi n. 29 0 29 Infortuni/totale dipendenti % 1,1 0 0,7 Infortuni sul lavoro n. 1 0 1 Infortuni in itinere n. 0 0 0
43 BILANCIO DI SOSTENIBILITA’ 2025 COSIMO FADDA HOLDING SPA PERSONE [B9; B10; B2] L’attenzione verso il benessere delle persone si estende anche oltre gli aspetti strettamente legati alla sicurezza sul lavoro. L’azienda mette infatti a disposizione un sistema di welfare aziendale collegato ai premi incentivanti semestrali, attraverso piattaforme dedicate come Welfare Hub di Intesa Sanpaolo e Satispay. Questi strumenti consentono ai collaboratori di accedere a servizi e benefit pensati per favorire il benessere personale e familiare. Nel 2025 sono state inoltre introdotte alcune iniziative concrete volte a migliorare la qualità dell’ambiente di lavoro. Tra gennaio e aprile sono stati acquistati e installati dispenser collegati direttamente alla rete idrica presso gli uffici commerciali e amministrativi, con l’obiettivo di garantire un accesso semplice e continuo ad acqua potabile e promuovere abitudini più sostenibili nella gestione delle risorse. Creare un ambiente di lavoro sicuro rende possibile svolgere il proprio lavoro con serenità, fiducia e la consapevolezza di essere realmente tutelati.
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